La sesión arrancó con un repaso histórico que situó la huella industrial y tecnológica de la compañía en España desde los años veinte del siglo XIX, en una trayectoria que enlaza fabricación, redes y digitalización hasta desembocar en el mensaje corporativo del día: conectar ya no es solo comunicar, sino habilitar la economía de la inteligencia artificial.
La inteligencia artificial cambia la naturaleza de las redes, no es solo más tráfico, sino nuevos patrones que obligan a rediseñar la infraestructura
Ignacio Gallego, presidente de Nokia España
Tras ese bloque introductorio, Corredor presentó una radiografía de la Nokia actual en el país: alrededor de 1.200 empleados, con base principal en Madrid y presencia también en Granada, Valencia, Barcelona y Sevilla, orientada a operadores de telecomunicaciones y a infraestructuras críticas, desde redes definidas por software hasta comunicaciones ferroviarias.
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Nokia distribuirá tecnología de uso militar
Ignacio Gallego, anunció la defensa como una línea nueva (y separada) que Nokia decide impulsar por el cambio de contexto internacional y el propio giro estratégico de Finlandia (con mención explícita a su entrada en la OTAN): “Nokia tomó la decisión de crear una división de defensa”, orientada a “desarrollar tecnología de uso militar”, pero fuera de las divisiones civiles de redes móviles y fijas y con un enfoque de maduración paulatina , cuyo objetivo es dotar de capacidades seguras con un proveedor de confianza.
Gallego insiste en el alcance: “Siempre hablamos de comunicaciones. Nosotros no fabricamos cosas que matan”, y sitúa el primer paso en utilizar nuestra tecnología para usos militares, incluyendo que en el ámbito militar también habrá el 5G y que “lo estamos probando en escenarios reales como Ucrania”. En el turno posterior de preguntas añade que parte de esa actividad puede ser información clasificada, y que normalmente operan dentro del ecosistema a través de clientes (operadores) y proyectos de modernización, contribuyendo a comunicaciones de misión crítica y a la actualización de las comunicaciones de fuerzas armadas.
Cifras de Nokia en España
En el apartado de cifras, la compañía atribuyó a su actividad reciente más de 7 millones de diseños asociados a despliegues de fibra y planificación de red, con trabajos para más de 20 operadores en 11 países. En paralelo, una de las diapositivas proyectadas durante el desayuno sintetizó varios hitos: 50% de la población cubierta con equipos 5G de Nokia y 50% de los routers IP en España.
El bloque de éxitos recientes añadió métricas de innovación e I+D: 68 millones de euros de inversión en I+D en el último lustro, más de 100 proyectos de innovación (20 activos), 86 patentes registradas en los últimos 20 años y una media de 218 empleados certificados en tareas de I+D. En movilidad ferroviaria, la presentación incorporó otro dato de escala: 3.000 km de líneas AVE con GSM-R Nokia, además de 1.000 km en líneas convencionales.
Redes preparadas para la era de la IA
En la intervención principal, Gallego defendió que la industria se asoma a un superciclo tecnológico y que la inteligencia artificial no impacta solo en servicios: modifica las exigencias básicas de las redes. El directivo explicó que los patrones tradicionales (pensados para mucho consumo desde la red al usuario) cambian con la IA, que genera más necesidad de subida, nuevos flujos y una demanda de capacidad distinta.
La idea se completó con un argumento técnico: además del ancho de banda, la latencia pasa a ser determinante, sobre todo en usos industriales y, a futuro, en escenarios como la conducción autónoma, donde el tráfico es más irregular y menos predecible. En ese contexto, Nokia vinculó su estrategia a la colaboración con el ecosistema de computación para IA, citando su acuerdo con NVIDIA y un enfoque de cocreación con clientes para diseñar redes más automatizadas y capaces de autodiagnóstico y autocorrección.
Reordenación interna y preguntas del sector
El discurso también abordó cambios organizativos recientes para concentrar capacidades. Gallego explicó que Nokia estructura su negocio en dos áreas (red fija y redes móviles) y que refuerza el desarrollo de nuevas soluciones apoyándose en su tecnología propia y en equipos internos que incuban proyectos hasta convertirlos en productos.
En el turno final, los periodistas preguntaron por el contexto de consolidación en el sector, por el debate sobre soberanía tecnológica europea y por el encaje de Nokia en programas de modernización e inversión pública. En ese intercambio se mencionaron estimaciones gubernamentales de magnitud multimillonaria y cifras concretas citadas en sala a modo de referencia, mientras la compañía insistía en que el salto de la IA obliga a repensar red, operación y seguridad para sostener el próximo ciclo de conectividad.
