El consejo de administración de Cellnex ha aprobado una nueva estructura organizativa que marca un punto de inflexión en la evolución del grupo. Tras años de crecimiento basado en adquisiciones, la compañía entra en una fase orientada al crecimiento orgánico, la eficiencia operativa y el control interno. La reorganización responde a la necesidad de adaptar el modelo de gestión a un entorno más exigente, donde la disciplina financiera y la ejecución ganan peso frente a la expansión acelerada.
El nuevo esquema permite al consejero delegado, Marco Patuano, concentrar su función en las prioridades estratégicas, delegando la gestión diaria en bloques claramente definidos. El objetivo es acortar los procesos de decisión y mejorar la alineación entre áreas corporativas y negocio. La compañía plantea así una estructura más compacta, pensada para consolidar activos y maximizar su rendimiento en los mercados donde opera.
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Cuatro funciones clave y cinco líneas de negocio
La reorganización se articula en torno a cuatro grandes funciones corporativas: finanzas, operaciones, estrategia y asuntos corporativos. Este último bloque integra áreas como personas, comunicación, asuntos públicos, regulación, legal y cumplimiento, lo que refuerza su peso transversal dentro de la organización.
En paralelo, el negocio se ordena en cinco líneas operativas, combinando clústeres geográficos con una nueva unidad paneuropea de soluciones verticales. Este diseño mantiene la proximidad a los mercados y clientes, pero introduce una mayor coherencia en la gestión. La unidad de soluciones verticales operará con gobernanza centralizada y ejecución local, un modelo que busca escalar servicios sin perder adaptación territorial.
Cellnex: el nuevo comité ejecutivo
El nuevo comité ejecutivo estará formado por diez miembros, incluidos los responsables de las funciones corporativas y de cada línea de negocio. Esta composición refuerza el vínculo entre estrategia y operación, y sitúa la ejecución como eje central de la toma de decisiones. La compañía busca así mejorar la coordinación interna y responder con mayor rapidez a las dinámicas del mercado europeo de infraestructuras de telecomunicaciones.
El movimiento llega en un momento en el que el sector afronta presión sobre márgenes, necesidades de inversión selectiva y mayor escrutinio financiero. En ese contexto, la reorganización de Cellnex no introduce nuevos negocios ni mercados, pero sí redefine cómo se gestionan. El valor informativo de la decisión reside precisamente ahí: en el giro desde el crecimiento por volumen hacia un modelo de consolidación, eficiencia y foco operativo, que anticipa la hoja de ruta del grupo en los próximos años.
