Esther Gómez (en la foto), es la nueva directora general de Televés Corporación, un puesto desde el que guiará la estrategia del Grupo para los próximos años. La directiva analiza los objetivos de esta nueva etapa en la que compañía se ha marcado una prioridad clara: reforzar su posición como grupo tecnológico europeo capaz de diseñar y fabricar soluciones propias de alto valor. Su propuesta se estructura en áreas de conocimiento y en una apuesta decidida por las personas y el talento.
Con un enfoque de proveedor integral para el operador, la firma ha contribuido notablemente con sus soluciones al despliegue de fibra óptica en nuestro país. Actualmente España tiene una red tremendamente desarrollada por lo que el recorrido del transporte óptico está en la optimización y en la inteligencia de red, negocios en los que Televés tiene mucho que aportar.
Acaba de asumir la dirección general de Televés Corporación en una nueva etapa para el grupo. ¿Qué prioridades estratégicas se ha marcado a corto y medio plazo?
Estamos en un momento muy relevante para la Televés. Me gusta definirlo como una evolución que combina nuestra experiencia industrial con una visión más integrada del negocio y, sobre todo, con una apuesta decidida por las personas y el talento.
Nuestra prioridad es clara: reforzar nuestra posición como grupo tecnológico europeo capaz de diseñar y fabricar soluciones propias de alto valor. Esto pasa por consolidar tres pilares: innovación, eficiencia y talento. Estamos trabajando para que toda nuestra capacidad, desde las infraestructuras de radiofrecuencia y datos hasta la microelectrónica avanzada, se traduzca en soluciones completas que respondan directamente a los retos del mercado. No se trata solo de desarrollar producto, sino de acompañar a nuestro cliente y al profesional de la instalación en la evolución de su infraestructura.
No se trata solo de desarrollar producto, sino de acompañar a nuestro cliente y al profesional de la instalación en la evolución de su infraestructura
A medio plazo, esto se traduce en crecer en sectores donde nuestra tecnología ya está demostrando valor, como telecomunicaciones, hospitality o infraestructuras críticas, y en abrir nuevas oportunidades en ámbitos como seguridad o aeroespacial.
En resumen, yo definiría este momento como una etapa de propósito. Estamos construyendo la Televés que queremos dentro de diez años.
Televés siempre ha destacado por su ADN tecnológico e industrial. ¿Cómo se mantiene esa identidad en un mercado cada vez más competitivo y orientado a soluciones?
Ese ADN es algo que nos impulsa: diseñar, fabricar, probar… hacerlo todo en casa nos da una libertad enorme para innovar y adaptarnos. En un mercado donde muchos dependen de terceros, nosotros seguimos teniendo el control de nuestra tecnología, y eso marca la diferencia.
Seguimos teniendo el control de nuestra tecnología, y eso marca la diferencia
Además, dentro del grupo estamos conectando capacidades como nunca. Un avance en microelectrónica puede transformar el resto de soluciones de productos finales que sacamos al mercado. Esa forma de compartir conocimiento es parte de nuestra cultura y una de nuestras mayores fortalezas.
En esta nueva etapa se habla mucho de cultura, integración y talento. ¿Cómo se traduce eso en el día a día de la organización?
La cultura se vive. Nuestro objetivo es construir una organización más transversal, donde las personas colaboran de forma natural y se sientan parte de un proyecto común.
Queremos un liderazgo cercano, que escuche, que acompañe y que dé espacio a la iniciativa. Porque la innovación surge entornos donde la gente se siente segura para proponer, para crear, para equivocarse y volver a intentarlo.
Cuando eso ocurre, el impacto en el mercado es inmediato
En 2023 apuntaban su ambición de ser protagonistas en la nueva era de la fibra. Con la perspectiva actual, ¿qué balance hace y cuál ha sido su principal aportación al mercado?
El balance es claramente positivo, pero sobre todo realista: hemos conseguido posicionarnos exactamente donde hoy está la necesidad del operador.
Hace unos años, el gran reto era el despliegue de red, llevar fibra a nuevos territorios. Hoy ese ciclo ha madurado y el foco ha cambiado radicalmente: el operador necesita maximizar la rentabilidad de la infraestructura ya desplegada, optimizar costes y garantizar una calidad de servicio excelente. Y es ahí donde Televés está aportando un valor diferencial.
Hemos conseguido posicionarnos exactamente donde hoy está la necesidad del operador
Nuestra principal contribución ha sido acompañar esa evolución con soluciones que permiten hacer más con la misma red. Por ejemplo, mediante tecnologías como DWDM somos capaces de multiplexar diferentes señales sobre una única fibra, aumentando significativamente la capacidad sin necesidad de acometer nueva obra civil. Esto tiene un impacto directo en la reducción del CAPEX y en la aceleración del retorno de inversión.
Pero no se trata solo de capacidad. Hemos puesto un foco muy claro en la visibilidad y el control de la red. Incorporamos sistemas avanzados de monitorización y medida que permiten al operador anticiparse a incidencias, actuar de forma proactiva y garantizar niveles de servicio (SLA) mucho más exigentes. Esto se traduce en una optimización clara del OPEX y, sobre todo, en una mejor experiencia para el usuario final.
Hemos puesto un foco muy claro en la visibilidad y el control de la red
En este contexto, nuestro enfoque es el de un proveedor integral para el operador. No nos limitamos a resolver una parte del problema, sino que cubrimos toda la cadena de valor: desde la red troncal de transporte óptico de alta capacidad, redes de acceso incluyendo soluciones GPON. A esto se suman nuestras capacidades en instrumentación, monitorización y servicios avanzados, que permiten gestionar la red de forma eficiente y orientada al cliente.
Además, estamos extendiendo esta propuesta hacia servicios y soluciones que impactan directamente en el usuario final, cerrando el círculo: desde la infraestructura hasta la experiencia. Ese enfoque integral es, precisamente, lo que nos está permitiendo diferenciarnos en un mercado cada vez más exigente y competitivo.
En un país como España, con la red de fibra muy desarrollada, ¿dónde está hoy el recorrido del transporte óptico?
El recorrido está claramente en la optimización y en la inteligencia de red.
Tecnologías como DWDM permiten pasar de tener una única señal por fibra a múltiples canales con separaciones de 100 GHz, 50 GHz o incluso flex-grid, lo que multiplica la capacidad disponible sin tocar la infraestructura física.
Otro ámbito clave es la evolución hacia arquitecturas más flexibles, redes reconfigurables (ROADM) que permiten redirigir tráfico dinámicamente según las necesidades del operador.
Y, otra palanca muy importante es la monitorización. Soluciones como OTDR integradas permiten al operador saber exactamente qué está ocurriendo en su red en tiempo real, localizar eventos y reducir tiempos de intervención.
En resumen: más capacidad, más control y más eficiencia.
La evolución hacia mayores velocidades es constante. ¿Qué impacto real tienen tecnologías como 100G, 400G o 800G en el negocio del operador?
El impacto es directo en la cuenta de resultados y en la capacidad de competir.
Nuestras soluciones permiten trabajar con canales desde 10 Gbps hasta 800 Gbps, lo que facilita adaptar la red al crecimiento del tráfico sin rediseños completos.
Nuestras soluciones permiten trabajar con canales desde 10 Gbps hasta 800 Gbps, lo que facilita adaptar la red al crecimiento del tráfico sin rediseños completos
Esto significa que un operador puede empezar con una configuración más básica e ir escalando progresivamente, añadiendo canales o aumentando bitrate, según crece la demanda. Es un modelo de inversión mucho más eficiente.
Además, en entornos como interconexión de centros de datos (DCI), estas capacidades permiten manejar grandes volúmenes de tráfico con baja latencia, algo crítico para servicios cloud, contenido on-line o ciertas aplicaciones empresariales.
Televés ha apostado por arquitecturas abiertas y alianzas estratégicas. ¿Qué papel juegan en vuestra propuesta de valor?
Son absolutamente fundamentales. Nuestro enfoque es evitar el vendor lock-in y dar libertad al operador.
Trabajamos con arquitecturas abiertas, compatibles con estándares internacionales (ITU-T), lo que permite integrar equipos de distintos fabricantes en la misma red. Esto da flexibilidad y reduce dependencia. En este contexto, la colaboración con Padtec ha sido clave para incorporar soluciones DWDM de alta capacidad dentro de una propuesta robusta y probada.
Pero más allá de la tecnología, lo importante es cómo lo llevamos al cliente. Y ahí estamos reforzando mucho el área comercial. La incorporación de Diego Sánchez al frente del desarrollo de negocio de Transporte Óptico responde precisamente a eso: a tener una aproximación más cercana al operador, más orientada a casos reales, soluciones adaptadas a cada entorno y menos centrada en producto aislado.
Televés está estructurando su propuesta en grandes áreas de conocimiento. ¿Qué aporta este enfoque frente a uno tradicional basado en producto?
Aporta algo clave como la capacidad de resolver problemas reales del cliente.
Cuando trabajas por producto, tiendes a ofrecer soluciones aisladas. Cuando trabajas por áreas de conocimiento, puedes integrar tecnologías y construir soluciones completas.
Cuando trabajas por producto, tiendes a ofrecer soluciones aisladas. Cuando trabajas por áreas de conocimiento, puedes integrar tecnologías y construir soluciones completas
Por ejemplo, en un operador podemos combinar transporte óptico, monitorización de red y soluciones de acceso para ofrecer una arquitectura coherente, escalable y eficiente.
Ese enfoque es mucho más valioso en entornos actuales, donde la complejidad tecnológica es alta.
En ámbitos como radiofrecuencia o redes de datos, ¿qué líneas de evolución están siguiendo?
Nuestra estrategia se orienta a mejorar el rendimiento de las infraestructuras de telecomunicaciones en entornos de alta complejidad, donde la calidad de la señal, la fiabilidad de la red y la capacidad de adaptación resultan determinantes.
Como proveedor especializado en infraestructuras de telecomunicaciones, ponemos el foco en capitalizar nuestro conocimiento diferencial y trasladarlo a un roadmap de producto alineado con las necesidades reales del mercado. Este enfoque nos permite ampliar y complementar nuestras soluciones actuales, manteniendo una clara coherencia tecnológica y de posicionamiento.
En el ámbito de la radiofrecuencia, por ejemplo, este planteamiento se traduce en el aprovechamiento del know‑how adquirido en soluciones de infraestructuras TDT para extenderlo al ecosistema 5G. Partiendo de esa base tecnológica, hemos desarrollado soluciones que permiten mejorar la captación de señal 5G en zonas de baja cobertura y optimizar su redistribución en interiores, dando respuesta a retos especialmente relevantes en entornos rurales y en edificios de distinta tipología.
De forma complementaria, en el área de redes de datos, el foco está en dar soporte a nuevas demandas derivadas de la digitalización mediante infraestructuras más robustas y escalables. En este ámbito se enmarca la evolución de las soluciones GPON, el desarrollo de soluciones IoT para la monitorización de edificios y entornos empresariales, así como las soluciones de transporte óptico, sobre las que ya se ha venido avanzando.
Todo este desarrollo se articula bajo una premisa común: la tecnología debe estar al servicio de la resolución de problemas reales del cliente, especialmente en escenarios donde la complejidad del entorno exige soluciones fiables, eficientes y sostenibles en el tiempo.
La microelectrónica es una capacidad poco habitual en el sector. ¿Qué papel juega en vuestra estrategia?
Un papel absolutamente estratégico. Nos permite diseñar componentes propios, optimizar el rendimiento de nuestras soluciones y mantener independencia tecnológica en un contexto global cada vez más incierto.
Además, es un habilitador clave para nuestra estrategia en sectores como espacio y defensa, donde la exigencia técnica es máxima.
Para terminar, ¿dónde ve las principales oportunidades de crecimiento para Televés en los próximos años?
Vemos oportunidades claras de crecimiento en todos aquellos entornos donde la conectividad es crítica. Las infraestructuras, en todos sus ámbitos, seguirán siendo un pilar, especialmente en la evolución de redes hacia modelos más eficientes y escalables.
Y, por otro lado, nuestra apuesta de crecimiento está siendo en sectores como seguridad o aeroespacial, donde nuestras capacidades de ingeniería avanzada y fabriles encajan muy bien.
En todos los casos, el enfoque es el mismo: aportar soluciones tecnológicas propias, fiables y con un alto valor añadido.
