Motorola Solutions y Nokia Siemens Networks (NSN) han finalizado la transacción para transferir la responsabilidad del proyecto TETRA Nødnett a nivel nacional de Noruega que incluye la transferencia de NSN de 25 empleados de la misma a Motorola Solutions. El acuerdo para hacerse cargo del proyecto como contratista principal se anunció el 11 de enero del presente año.
Con esta transferencia de responsabilidad, Motorola Solutions amplía su ámbito de actuación pasando de ser sub-proveedor de infraestructura de comunicaciones de radio digital TETRA (Terrestrial Trunked Radio) para convertirse en el principal contratista para todos los servicios gestionados para el despliegue del sistema.
Recordemos que Nødnett es la multi-agencia de comunicaciones de radio digitales propiedad de un órgano de administración que se compone del Direktoratet de Nødkommunikasjon, que lidera el desarrollo de la red de comunicaciones de emergencia y servicios de seguridad pública en Noruega y se subordina al Ministerio de Justicia.
Todas las aprobaciones regulatorias, incluyendo la aprobación del Gobierno de Noruega, ya se han obtenido, y Motorola Solutions ha asumido la responsabilidad para llevar a cabo el despliegue, la implementación y la operación de la red nacional Nødnett de agencias de seguridad pública de Noruega, con efecto inmediato.
Los ingresos de Motorola Solutions como contratista principal hasta el 2026 se prevé que será de aproximadamente 750 millones de dólares americanos. Este proyecto representa uno de los principales contratos de seguridad pública a nivel mundial.
Tor Helge Lyngstøl, director de la Dirección de Comunicación de Emergencia (ESP), Noruega, ha señalado que “las comunicaciones de misión crítica constituyen el área de trabajo principal para Motorola Solutions, y nos complace que el papel de la empresa en el proyecto se esté ampliando. Motorola Solutions ha sido un proveedor clave de la tecnología en la que se basa el Proyecto Nødnett desde el primer día y el despliegue continuará según el calendario previsto”.
